miércoles, 24 de noviembre de 2010
VIDEO DE COMO SE RECARGAN LOS CARTUCHOS DE LA IMPRESORA
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viernes, 19 de noviembre de 2010
BALANCE DE APERTURA
EMPRESA: INKHEAVEN.
BALANCE DE APERTURA A 2 DE SEPTIEMBRE DE 2010.
ACTIVO
CODIGO Y CUENTAS:
1105 CAJA $ 24´000.000
TOTAL ACTIVO $ 24´000.000
PASIVO
CODIGO Y CUENTAS TOTAL PASIVO $ O
PATRIMONIO
CODIGO Y CUENTAS
3115 APORTES SOCIALES
MYRIAM MONROY $ 12´000.000
MAURICIO GALVIS $ 12´000.000
TOTAL PATTRIMONIO $ 24´000.000
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO $ 24´000.000
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS RESUELVE:
1. Aprobar por unanimidad y en orden cada uno de los puntos propuestos por los socios, ya que representan el futuro de la empresa para iniciar la apertura de las operaciones.
Siendo las 2 P.M. del m ismo día, se da por aprobada y por terminada la sesión, estando de acuerdo los socios y el secretario , quienes firman la presente acta.
SOCIO SOCIO
BALANCE DE APERTURA A 2 DE SEPTIEMBRE DE 2010.
ACTIVO
CODIGO Y CUENTAS:
1105 CAJA $ 24´000.000
TOTAL ACTIVO $ 24´000.000
PASIVO
CODIGO Y CUENTAS TOTAL PASIVO $ O
PATRIMONIO
CODIGO Y CUENTAS
3115 APORTES SOCIALES
MYRIAM MONROY $ 12´000.000
MAURICIO GALVIS $ 12´000.000
TOTAL PATTRIMONIO $ 24´000.000
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO $ 24´000.000
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS RESUELVE:
1. Aprobar por unanimidad y en orden cada uno de los puntos propuestos por los socios, ya que representan el futuro de la empresa para iniciar la apertura de las operaciones.
Siendo las 2 P.M. del m ismo día, se da por aprobada y por terminada la sesión, estando de acuerdo los socios y el secretario , quienes firman la presente acta.
SOCIO SOCIO
PROYECCION DE PRECIOS UNITARIOS
PLAN DE NEGOCIOS PROYECTO EMPRESARIAL
PROYECCION DE COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION Y VENTAS
NOMBRE DE LA EMPRESA: INKHEAVEN.
NOMBRE DE LOS SOCIOS: MYRIAM MONROY Y MAURICIO GALVIS.
NOMBRE DEL PRODUCTO Y BREVE DESCRIPCION: TINTAS PARA IMPRESORAS
PROYECCION DE COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION Y VENTAS
1ª MES 2ªMES 3ª MES 4ª MES 5ª MES 6ª MES
R1 COSTOS M.P (MATERIAS PRIMAS) 50.000 50.000 70.000 75.000 80.000 100.000
R2 COSTO M.O.D(mano obra indirecta 307.200 307.200 307.200 307.000 307.200 307.200
R3 C.I.F.(costos indirectos de fabri) 80.000 60.000 75.000 80.000 85.000 90.000
R4 total costo por unidad=(R1+R2+R3) 437.200 417.200 452.200 462.200 472.200 497.200
R5 utilidad esperada(estimar porcentaje%) 95% 95% 96% 98% 98% 99%
R6 calcule valor utilidad esperada=(R4*R5) 415.340 396.640 434.112 452.956 462756 492.228
R7 PVP (precio venta al público por unidad=(R4+R6) 852.540 813.540 886.312 915.156 934.956 989.428
R8 cantidad de unidades producidas y vendidas(mensu) 100 100 150 150 200 300
R9 valor total en ventas (mensualmente)=(R7*R8) 85.254.000 81.354.000 132.946.800 137.273.400 186.991.200 296.828.400
R10 VALOR TOTAL DE COSTOS(MENSUAL)(R4*R8) 43.720.000 41.720.000 45.220.000 46.220.000 47.220.000 49.720.000
R11 UTILIDAD DELPERIODO=(R9-R10) 41.534.000 39.726.800 87.726.800 91.053.400 139.771.200 247.108.400
Explicación de cada mes:
1. empezamos con un margen de ganancia de 95% del costo invertido.
2. se reducen los costos indirectos de fabricación y disminuyen las ganancias.
3. aumentan los costos indirectos de fabricación y obtuvimos un costo de utilidad mayor
4. aumentan de nuevo los costos de fabricación y obtuvimos un margen del 98% de lo invertido
5. similitud al primer mes
PROYECCION DE COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION Y VENTAS
NOMBRE DE LA EMPRESA: INKHEAVEN.
NOMBRE DE LOS SOCIOS: MYRIAM MONROY Y MAURICIO GALVIS.
NOMBRE DEL PRODUCTO Y BREVE DESCRIPCION: TINTAS PARA IMPRESORAS
PROYECCION DE COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION Y VENTAS
1ª MES 2ªMES 3ª MES 4ª MES 5ª MES 6ª MES
R1 COSTOS M.P (MATERIAS PRIMAS) 50.000 50.000 70.000 75.000 80.000 100.000
R2 COSTO M.O.D(mano obra indirecta 307.200 307.200 307.200 307.000 307.200 307.200
R3 C.I.F.(costos indirectos de fabri) 80.000 60.000 75.000 80.000 85.000 90.000
R4 total costo por unidad=(R1+R2+R3) 437.200 417.200 452.200 462.200 472.200 497.200
R5 utilidad esperada(estimar porcentaje%) 95% 95% 96% 98% 98% 99%
R6 calcule valor utilidad esperada=(R4*R5) 415.340 396.640 434.112 452.956 462756 492.228
R7 PVP (precio venta al público por unidad=(R4+R6) 852.540 813.540 886.312 915.156 934.956 989.428
R8 cantidad de unidades producidas y vendidas(mensu) 100 100 150 150 200 300
R9 valor total en ventas (mensualmente)=(R7*R8) 85.254.000 81.354.000 132.946.800 137.273.400 186.991.200 296.828.400
R10 VALOR TOTAL DE COSTOS(MENSUAL)(R4*R8) 43.720.000 41.720.000 45.220.000 46.220.000 47.220.000 49.720.000
R11 UTILIDAD DELPERIODO=(R9-R10) 41.534.000 39.726.800 87.726.800 91.053.400 139.771.200 247.108.400
Explicación de cada mes:
1. empezamos con un margen de ganancia de 95% del costo invertido.
2. se reducen los costos indirectos de fabricación y disminuyen las ganancias.
3. aumentan los costos indirectos de fabricación y obtuvimos un costo de utilidad mayor
4. aumentan de nuevo los costos de fabricación y obtuvimos un margen del 98% de lo invertido
5. similitud al primer mes
PLAN DE NEGOCIOS
PLAN DE NEGOCIOS.
INSTITUCION: Colegio San isidro Labrador.
GRADO: 6-4 .
AUTORES: Myriam Monroy Bernal y Mauricio Galvis.
TELEFONO: 7773587.
CELULAR: 3185116906.
CORREO ELECTRONICO: MYRIAM9369 HOTMAIL.COM
DIRECCION RECIDENCIA LIDER DEL PROYECTO: CALLE 59 SUR # 73G75
FECHA: 02 DE SEP 2010.
RESUMEN EJECUTIVO.
1. LA EMPRESA.
1.1 DATOS GENERALES.
Nombre de la empresa: INKHEAVEN.
TELEFONO: 3185116906
DIRECCION: calle 59 sur #73g75.
Correo electrónico: lanzcun gmail.com.
Municipio: Bogotá.
2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO.
• IDEA DEL NEGOCIO: nuestras empresa se dedica a la fabricación de tintas para impresora que saldrá al mercado en envases de medida en ml (variando el pedido).
• CLIENTES: principales clientes de impresión y estimadas 500 papelerías,
• NESECIDAD QUE BUSCA ATENDER: suministrar servicios de la impresión de diversos tipos.
COMOELPRODUCTO RESUELVE STA NECESIDAD: suministrando una de las primordiales materias primas.
2.1 Objetivos y estrategias.
2.1.1 Objetivos y estrategias del mercado.
• Objetivos: Vender tintas a las mejores papelerías país y lograr vender el producto no solo aquí en Bogotá sino también a nivel nacional.
• Estrategias: promociones ofertas y descuentos a clientes fijos y estables.
2.1.2 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y /O SERVICIOS.
Objetivos: qué nosotros mismos elaboremos las etiquetas del producto que vamos a vender “TINTAS PARA IMPRESORA”.
2.1.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE CIENCIA Y TECNOLOGIA.
• Objetivos: sacar al mercado nuevos productos con nuevas formulas y mejor maquinaria.
Estrategias: tener primero la mejor tecnología para estar por encima de la competencia.
2.1.4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS FINANCIERAS.
• Objetivos: que acabo de dos años se puedan multiplicar los ingresos por venta de producto y tener una buena demanda para la empresa y que pueda crecer cada vez mas.
• Estrategias: tener buenas promociones precios asequibles , producir un buen producto y tener buena publicidad.
2.1.5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN Y GERENCIA.
• Objetivos: tener a la persona correcta para ese puesto que pueda responder por una buena administración.
• Estrategias: comprobar los conocimientos de todos los socios y escoger al mas indicado.
II. EL MERCADO.
1. CLIENTES: Todos los clientes en general, sin tener en cuenta el sexo ni edad si es joven o de avanzada edad.
2. TAMAÑO DEL MERCADO: El mayor posible expandir nuestro producto para que el tamaño del mercado se a mayor.
3. CAPACIDAD DE COMPRA DEL CLIENTE: Buenos precios para que el cliente tenga mayor capacidad de compra y darle crédito si es muy buen cliente.
4. TENDENCIA DE LA INDUSTRIA O SECTOR: El sector urbano y todos los sectores en general.
5. VENTAS ESTIMADAS: Las más altas posibles para mantener nuestra empresa en un muy buen nivel de ventas.
6. PROMOCION Y PUBLICIDAD: Envases o recipientes con muy buena presentación con colores llamativos para que la gente se interese en el producto.
7. ANALISIS DE COMPETENCIAS: Estar siempre innovando con nuevos productos y de buena calidad porque se compite es con calidad más no con cantidad.
INSTITUCION: Colegio San isidro Labrador.
GRADO: 6-4 .
AUTORES: Myriam Monroy Bernal y Mauricio Galvis.
TELEFONO: 7773587.
CELULAR: 3185116906.
CORREO ELECTRONICO: MYRIAM9369 HOTMAIL.COM
DIRECCION RECIDENCIA LIDER DEL PROYECTO: CALLE 59 SUR # 73G75
FECHA: 02 DE SEP 2010.
RESUMEN EJECUTIVO.
1. LA EMPRESA.
1.1 DATOS GENERALES.
Nombre de la empresa: INKHEAVEN.
TELEFONO: 3185116906
DIRECCION: calle 59 sur #73g75.
Correo electrónico: lanzcun gmail.com.
Municipio: Bogotá.
2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO.
• IDEA DEL NEGOCIO: nuestras empresa se dedica a la fabricación de tintas para impresora que saldrá al mercado en envases de medida en ml (variando el pedido).
• CLIENTES: principales clientes de impresión y estimadas 500 papelerías,
• NESECIDAD QUE BUSCA ATENDER: suministrar servicios de la impresión de diversos tipos.
COMOELPRODUCTO RESUELVE STA NECESIDAD: suministrando una de las primordiales materias primas.
2.1 Objetivos y estrategias.
2.1.1 Objetivos y estrategias del mercado.
• Objetivos: Vender tintas a las mejores papelerías país y lograr vender el producto no solo aquí en Bogotá sino también a nivel nacional.
• Estrategias: promociones ofertas y descuentos a clientes fijos y estables.
2.1.2 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y /O SERVICIOS.
Objetivos: qué nosotros mismos elaboremos las etiquetas del producto que vamos a vender “TINTAS PARA IMPRESORA”.
2.1.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE CIENCIA Y TECNOLOGIA.
• Objetivos: sacar al mercado nuevos productos con nuevas formulas y mejor maquinaria.
Estrategias: tener primero la mejor tecnología para estar por encima de la competencia.
2.1.4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS FINANCIERAS.
• Objetivos: que acabo de dos años se puedan multiplicar los ingresos por venta de producto y tener una buena demanda para la empresa y que pueda crecer cada vez mas.
• Estrategias: tener buenas promociones precios asequibles , producir un buen producto y tener buena publicidad.
2.1.5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN Y GERENCIA.
• Objetivos: tener a la persona correcta para ese puesto que pueda responder por una buena administración.
• Estrategias: comprobar los conocimientos de todos los socios y escoger al mas indicado.
II. EL MERCADO.
1. CLIENTES: Todos los clientes en general, sin tener en cuenta el sexo ni edad si es joven o de avanzada edad.
2. TAMAÑO DEL MERCADO: El mayor posible expandir nuestro producto para que el tamaño del mercado se a mayor.
3. CAPACIDAD DE COMPRA DEL CLIENTE: Buenos precios para que el cliente tenga mayor capacidad de compra y darle crédito si es muy buen cliente.
4. TENDENCIA DE LA INDUSTRIA O SECTOR: El sector urbano y todos los sectores en general.
5. VENTAS ESTIMADAS: Las más altas posibles para mantener nuestra empresa en un muy buen nivel de ventas.
6. PROMOCION Y PUBLICIDAD: Envases o recipientes con muy buena presentación con colores llamativos para que la gente se interese en el producto.
7. ANALISIS DE COMPETENCIAS: Estar siempre innovando con nuevos productos y de buena calidad porque se compite es con calidad más no con cantidad.
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